2015年7月11日上午优发国际一触即发公司在公司聚会室召开了2015年半年岁情总结大会，公司总司理张之翔、谋划层及全体员工加入聚会。各部分认真人划分汇报了2015年上半年的各项事情，对保存的问题与缺乏举行了剖析，并对下半年的事情重点及步伐向全体职事情做了说明。

　　

　　总司理张之翔认真听取了各部分相关事情汇报，并逐一点评，就公司上半年各项谋划事情与保存问题作了总结与剖析，在总结讲话中指出，针对目今走弱的宏观经济形势和企业现状，公司上半年实现生产使命和利润双过半可喜可贺，针对下半年岁情，总司理张之翔提出四点要求：一是市场情形依然严肃，希望全体员工凝心聚力，应对挑战，要转变事情作风，少谈难题，多谈要领，多措并举，起劲追求新的市场突破口。二是要拓展销售渠道，充分捉住种种市场的差别特点去开发，谋划眼光随市场的转变举行跟进，一直整合资源，富厚产品结构，以翻开市场。做好市场调研，为十三五妄想起草提供相关支持。三是要严酷控制历程用度质料等本钱的增添，配套做好职员优化、工艺优化、生产优化事情，对本钱管理的看法、要领、步伐都要到位。四是要增强员工手艺培训，强化管理、精打细算，全体干部员工要振奋精神、坚定信心、多做实事、少说空话，包管各项事情顺遂举行，打好下半年这场攻坚战，包管今年度事情妄想与使命顺遂完成。

　　

　　下昼，总司理张之翔做了《管理思索与分享》培训会，从决议、激励、凝聚、执行力、相同与协调、责任、立异等方面团结自身体会及优发国际一触即发公司的企业愿景、企业使命、企业准则、企业精神等同全体员工分享怎样提升管理水平与管理能力，他指出，优发国际一触即发公司要生长壮大不但仅体现在要制造精品，更用精益化的理念作育精益化的人，任何优异的企业都是靠优良的品质和精益化管理手段实现和包管的。我们管理者团队及员工要有系统完整的头脑，对企业生长给差别岗位职工的差别要求要有一个清晰的熟悉。

　　

　　培训一连三个小时后竣事，在整个历程中，职工纷纷体现通过培训为各人贯注管理理念、开拓视野的同时，探讨的焦点更引人深思。要比照教学内容，查摆问题，修正缺乏，为优发国际一触即发公司生长勇于继续，孝顺力量。